Zacznij od używanych narzędzi i otwartych problemów
Zapisz, z czego zespół korzysta i do jakich zadań. Obok narzędzia wskaż osobę, która może sprawdzić zmianę, oraz problem, który nadal utrudnia pracę. Taka lista pozwala ocenić, czy nowość ma znaczenie dla firmy.
Proponujemy ustalić termin krótkiego przeglądu, dopasowany do tempa pracy. Osobno zaznacz komunikaty, które mogą wymagać wcześniejszej reakcji: wyłączenie używanej funkcji, zmiana dostępu lub zasad przetwarzania danych.