Od audytu do działania.Wspólny plan.
Strategia, marketing, recepcja i sprzedaż w jednym rytmie pracy.
System Stomatologa stosuje metodę NIENARAZ do realiów właściciela kliniki.
Najpierw decyzja o kierunku. Dopiero potem zakres pracy.
01
Porządkujemy diagnozę
Łączymy wnioski ze strony, widoczności, oferty i ścieżki pacjenta. Oddzielamy objawy od przyczyn.
02
Wybieramy priorytet
Ustalamy jeden kierunek na najbliższy etap, odpowiedzialność po obu stronach i sposób mierzenia postępu.
03
Uzgadniamy zakres
Dopiero wtedy określamy, które elementy wdrażamy razem, a które klinika może poprawić we własnym zespole.
Cztery obszary, które muszą pracować w jednym kierunku.
Strategia i oferta
Pozycjonowanie kliniki, priorytetowe procedury i jasny wybór dla właściwego pacjenta.
Widoczność i strona
Google, treści i strona, które budują zaufanie oraz prowadzą do czytelnego pierwszego kroku.
Kontakt z pacjentem
Spójne odpowiedzi, obsługa zapytań i powroty do rozmów, które nie powinny zginąć po drodze.
Decyzje i pomiar
Niewielki zestaw danych, regularny przegląd i decyzje oparte na tym, co realnie działa.
Jeden etap naraz. Każdy kończy się decyzją.
- 01
Ustalamy kierunek
Wspólnie wybieramy najważniejszy cel i zakres pierwszego etapu.
- 02
Wdrażamy po kolei
Pracujemy w krótkich odcinkach, bez uruchamiania wszystkich tematów jednocześnie.
- 03
Sprawdzamy i korygujemy
Wracamy do wyników, rozmów z pacjentami i pracy zespołu. Kolejny ruch wynika z danych.
Klinika Wieczorek: zmiana modelu wzrostu, nie pojedyncza kampania.
+300%
wzrost zabiegów Neoarch
+112%
wzrost liczby implantów
17,8% → 45,7%
konwersja konsultacja → zabieg
Klinika Wieczorek · okres 2022–2025
„Współpraca, która zmieniła sposób, w jaki myślimy o marketingu naszej kliniki.”
Zanim zgłosisz klinikę.
Czy audyt oznacza rozpoczęcie współpracy?
Nie. Audyt ma uporządkować sytuację i pokazać, czy wspólne wdrożenie ma sens. Jeśli nie widzimy wystarczającej przestrzeni do poprawy, mówimy to wprost.
Czy zakres jest taki sam dla każdej kliniki?
Nie. Jedna klinika potrzebuje uporządkowania oferty i strony, inna widoczności, treści albo obsługi kontaktu. Zakres wynika z diagnozy.
Kto po stronie kliniki bierze udział w pracy?
Zwykle właściciel oraz osoby odpowiedzialne za recepcję i marketing. Na początku ustalamy, kto podejmuje decyzje i kto dostarcza potrzebny kontekst.
Czy pracujecie z nowymi klinikami?
Tak, jeśli jest jasno określony kierunek biznesowy i gotowość do wspólnej pracy. Zakres dla nowej kliniki będzie inny niż dla rozwiniętej placówki.
Sprawdźmy, jaki pierwszy ruch ma sens dla Twojej kliniki.
Jeden priorytet i jasna rekomendacja dalszego działania.