Sprawdzamy, gdzie klinika traci zaufanie i właściwych pacjentów. Otrzymujesz priorytety oraz rekomendację pierwszego ruchu — bez uruchamiania wszystkich tematów jednocześnie.
W formularzu podasz podstawowy kontekst kliniki. Po wyborze terminu zobaczysz dalsze kroki.
Wskazujemy miejsca, w których rozpada się zaufanie, decyzja albo kontakt z kliniką.
Oddzielamy pilne poprawki od tematów, które mogą poczekać do kolejnego etapu.
Określamy, co klinika może poprawić sama i gdzie wspólna praca ma uzasadnienie.
Przykładowy fragment wniosku
Przykład formy, nie diagnoza Twojej kliniki
Sygnał
Ruch z kampanii trafia na ogólną stronę i nie prowadzi do jednej konsultacji.
Priorytet
Osobna droga decyzji dla leczenia implantologicznego.
Decyzja
Najpierw strona i pomiar. Większy budżet reklamowy może poczekać.
Oferta i pozycjonowanie kliniki
Strona i droga do kontaktu
Widoczność w Google
Treści i dowody zaufania
Kampanie i jakość zapytań
Obsługa kontaktu i pomiar
Porządkujemy cel właściciela, obecną sytuację i dostępny kontekst.
Sprawdzamy obszary wpływające na zaufanie, jakość zapytań i przejście do wizyty.
Dostajesz priorytety oraz rekomendację kolejnego ruchu dla kliniki.
+300%
wzrost zabiegów Neoarch
+112%
wzrost liczby implantów
17,8% → 45,7%
konwersja konsultacja → zabieg
„Współpraca, która zmieniła sposób, w jaki myślimy o marketingu naszej kliniki.”
Nie. Audyt pokazuje, co naprawić najpierw i czy dalsza współpraca ma sens. Jeśli nie widzimy uzasadnionego kierunku, mówimy to wprost.
Nie. Najpierw oceniamy, co już działa i czego nie warto ruszać. Rekomendacja może dotyczyć poprawy obecnego procesu, uzupełnienia jednego brakującego elementu albo zmiany zakresu odpowiedzialności.
Nie. Oddzielamy jeden lub kilka priorytetów od tematów, które mogą poczekać. Wniosek ma prowadzić do decyzji, a nie tworzyć kolejną listę zadań.
Wystarczy adres strony, podstawowy kontekst kliniki i informacja, co dziś najbardziej utrudnia pozyskiwanie właściwych pacjentów.
Tak. Rozmowa wstępna odbywa się zdalnie. Dalszy sposób pracy zależy od zakresu i sytuacji kliniki.
Tak, jeśli jest określony kierunek biznesowy. Diagnoza nowej kliniki skupia się na fundamentach, a rozwiniętej — na wąskich gardłach wzrostu.
Zaczynamy od rozmowy wstępnej. Dopiero po diagnozie decydujemy, czy i w jakim zakresie pracujemy dalej.
Przejdź do terminów