Ładowanie...
Mały zespół, ograniczona liczba projektów, pełna odpowiedzialność za wynik. Pracujemy głęboko — nie szeroko.
Strategia i wzrost
Analizuje firmę, konkurencję i rynek. Projektuje plan wzrostu i pilnuje, żeby każde działanie miało sens biznesowy.
Kierunek kreatywny
Prowadzi projekty od briefu po realizację. Nadaje im kierunek wizualny, jeździ na plany i dba, żeby efekt końcowy miał klasę.
Wdrożenie i realizacja
Dba, żeby plan nie został na papierze. Koordynuje działania, pilnuje terminów i sprawdza, czy wszystko działa jak powinno.
Kreacja wizualna
Artysta i projektant. Dołącza do projektów, które wymagają niestandardowego podejścia do formy i estetyki.
Trzy tryby współpracy — każdy z własnym rytmem, artefaktami i podziałem odpowiedzialności.
Diagnoza + mapa decyzji
Dla firm, które chcą zrozumieć, gdzie są i co naprawić — zanim wydadzą złotówkę na kolejne działania.
Nie dla firm, które szukają gotowych porad bez wglądu w dane i procesy.
1–2 sesje diagnostyczne + 2 tygodnie analizy. Jednorazowy projekt.
Właściciel dostarcza dostępy i dane. Zespół projektowy diagnozuje, mapuje i rekomenduje.
Budowa 7 warstw od zera
Dla firm, które chcą zbudować pełny system wzrostu z zewnętrznym zespołem odpowiedzialnym za realizację.
Nie dla firm bez właściciela gotowego na decyzje. Nie dla tych, którzy oczekują efektów bez zaangażowania.
Iteracje dwutygodniowe. Przegląd tygodniowy. Raport po każdej iteracji. Czas trwania: 3–6 miesięcy.
Właściciel zatwierdza kierunki i dostarcza materiały. Zespół projektowy odpowiada za realizację.
Operacyjna odpowiedzialność za system
Dla firm po wdrożeniu, które chcą utrzymać rytm, optymalizować i skalować — bez budowania wewnętrznego zespołu.
Nie dla firm, które nie przeszły wdrożenia. Stałe prowadzenie wymaga fundamentów.
Przegląd tygodniowy (30 min). Raport miesięczny. Iteracja optymalizacyjna co 2 tygodnie. Bezterminowo.
Zespół projektowy utrzymuje i optymalizuje system. Właściciel podejmuje decyzje na podstawie danych.
Nie obiecujemy cudów w 90 dni.
Nie prowadzimy projektów bez decyzji właściciela.
Nie robimy marketingu jako listy zadań.
Pracujemy w dwutygodniowych iteracjach. Co tydzień przegląd — co zrobiliśmy, co wymaga decyzji, co planujemy. Żadnych niespodzianek na koniec miesiąca.
Diagnoza systemu wzrostu: analizujemy najsłabszą warstwę, dajemy 3 priorytety na 30 dni i konkretny następny krok. Wycenę ustalamy po diagnozie.